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※本セミナーは2022年6月29日収録のオンライン録画セミナーです。

　様々な業種・業界での品質不正事案が後を絶たず、著名な企業においても重大な品質不正事案が続発しています。ひとたび品質不正が発覚すると、企業が長年築いてきた信頼が失墜しかねず、甚大なダメージを被るリスクがあります。
　品質不正のリスクに対しては、品質不正の予防策を講じて発生可能性を低減しつつ、不正の温床や芽を早期発見できるようにする「平時のリスクマネジメント」、及び品質不正が発覚した際に適切に調査し、是正措置・再発防止策の策定・実行等を行う「有事のクライシスマネジメント」の2つのマネジメントが極めて重要です。本セミナーでは、品質不正の基礎から品質不正対策の最新実務まで、実践的な解説を行います。

Ⅰ. 品質不正の基礎

　　・品質不正とは？
　　・近年の著名な品質不正事案の調査報告書
　　・品質不正が発生する業界・分野
　　・品質不正が発生する場面・工程
　　・品質不正の実行者・関与者

Ⅱ. 品質不正事案の全体像

　　・品質不正事案における「原因」・「動機」
　　・品質不正事案における「背景事情」
　　・品質不正発覚の端緒
　　・品質不正発覚後に起こり得ること

Ⅲ. 平時のリスクマネジメント

　1. リスクマネジメントの基礎
　　・品質不正を根絶することはできるのか？
　　・リスクマネジメントの有効性
　2. 「不正のトライアングル」理論を用いたアプローチ
　　・「不正のトライアングル」理論とは？
　　・客観面（機会）に着目したリスク低減策
　　・主観面（動機・正当化）に着目したリスク低減策
　　・「不正のトライアングル」理論に基づく予防策
　3. 不正への牽制機能を兼ね備えた不正発見手法
　　・「上場会社における不祥事予防のプリンシプル」とは？
　　・「不正の芽の察知」の重要性
　　・監査機関・監督機関の担う牽制機能
　　・不正への牽制機能を発揮するためのポイント
　4. 組織論の視点
　　・トップの姿勢の重要性
　　・組織風土の重要性
　　・心理的安全性の重要性

Ⅳ. 有事のクライシスマネジメント

　　・品質不正事案における危機対応の勘所
　　・品質不正事案における要対応事項
　　・「上場会社における不祥事対応のプリンシプル」とは？
　　・根本原因の解明
　　・第三者委員会の独立性・中立性・専門性
　　・調査委員会の実務
　　・再発防止策の策定・実行
　　・迅速・的確な情報開示

Ⅴ. まとめ

◆坂尾 佑平氏（三浦法律事務所　弁護士・ニューヨーク州弁護士・公認不正検査士）

2011年東京大学法科大学院修了。2018年University of Pennsylvania Law School (LL.M. with Wharton Business & Law Certificate) 修了。
長島・大野・常松法律事務所、Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLP（Washington D.C.）、三井物産株式会社法務部出向を経て、2021年3月より現職。
危機管理・コンプライアンス、コーポレートガバナンス、ESG/SDGs等を中心に、広く企業法務全般を取り扱う。

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