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※2024年8月21日（水）収録のWEBライブセミナーです。録画配信視聴URLは準備が整い次第ご案内いたします。（一部のお客様において、弊社からお送りしたメールが迷惑メールとして取り扱われる等の事象が発生しています。視聴URLが届かない場合は、お手数ですが迷惑メールフォルダやゴミ箱をご確認ください）。

　「虎に翼」とは、古代中国の「韓非子」に由来する言葉で、強い者が更に強くなることのたとえです。現在、不祥事の発覚により、企業が一瞬で危機的状況に陥る、まさに「一寸先は闇」とも言い得る時代が到来しています。そのような時代において、重大不祥事を予防できる企業、不祥事発覚後の迅速・適切な対応により企業価値毀損を最小限にとどめることできる企業は、混沌としたVUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）の世界を生き抜ける可能性が高いと言えるのではないでしょうか。その意味で、企業の不祥事耐性を向上させる「コンプライアンス経営」の価値は今後一層高くなると考えられます。
　そこで、本講義では、経営層や経営層候補者としてのマネジメント層向けに、強い企業が更に強くなるためのコンプライアンスの存在価値、及びコンプライアンス経営のためのトップの姿勢・資質の重要性を説明した上で、不祥事耐性を高め、サステナビリティに資する「コンプライアンス経営」の在り方を解説します。

1. 強い企業が更に強くなるためのコンプライアンス
　・「一寸先は闇」の時代における企業経営
　・コンプライアンスは武器にも防具にもなり得る

2. Tone at the Topの重要性
　・なぜトップの姿勢がコンプライアンスにとって重要なのか？
　・トップが襟を正すことの重要性
　・コンプライアンスの観点からトップに求められる資質

3. 「コンプライアンス経営」と不祥事耐性
　・不祥事耐性のある企業とは
　・不祥事の予防・発見・対応に共通する心得

4. 「コンプライアンス経営」とサステナビリティ
　・危機管理はサステナビリティの要
　・ESGの「G（ガバナンス）」の意義の再考

5. まとめ

＜コンプライアンス実践力研鑽講座（全12回）ラインナップ＞

第1回：総論➀｜「護身術」としてのコンプライアンス　全役職員向け（初級）

第2回：総論➁｜「コンプラ疲れ」の回避・克服法　コンプライアンス担当者向け（中級～上級）

第3回：総論➂｜「虎に翼」のコンプライアンス経営術　経営層・マネジメント層向け（中級～上級）

第4回：「ヒト」に関する各論➀｜ビジネスと人権　Why & How　全役職員向け（初級）

第5回：「ヒト」に関する各論➁｜ハラスメント　Why & How　全役職員向け（初級）

第6回：「カネ」に関する各論➀｜会計不正　Why & How　全役職員向け（初級）

第7回：「カネ」に関する各論➁｜贈賄・外国公務員贈賄　Why & How　全役職員向け（初級）

第8回：「モノ・サービス」に関する各論➀｜品質不正　Why & How　全役職員向け（初級）

第9回：「モノ・サービス」に関する各論➁｜不当表示・偽装　Why & How　全役職員向け（初級）

第10回：「情報」に関する各論➀｜営業秘密　Why & How　全役職員向け（初級）

第11回：「情報」に関する各論➁｜個人情報　Why & How　全役職員向け（初級）

第12回：「情報」に関する各論➂｜インサイダー取引　Why & How　全役職員向け（初級）

坂尾 佑平氏（三浦法律事務所　パートナー弁護士・ニューヨーク州弁護士・公認不正検査士）

2011年東京大学法科大学院修了。2018年University of Pennsylvania Law School (LL.M. with Wharton Business & Law Certificate) 修了。長島・大野・常松法律事務所、Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLP（Washington D.C.）、三井物産株式会社法務部出向を経て、2021年3月より現職。危機管理・コンプライアンス、コーポレートガバナンス、ESG/SDGs等を中心に、広く企業法務全般を取り扱う。

※本オンラインセミナーの配信方法は録画配信（VIMEO）にて配信を予定しております。
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