DETAIL

「不正の背後には、コンプライアンス軽視の組織風土の問題がある」

「経営陣及び従業員の意識改革が必要だ」

真の不正防止のためには、仕組み（制度）を変えるだけでは不十分であり、人の意識や文化にまで踏み込まなければならない、というのは多くの不正調査報告書が指摘するところです。
本セミナーでは、「人の意識や文化」に働きかける研修を独自に企画したナ・デックス株式会社の法務部長をお招きし、プロジェクト発案から遂行上の苦労、実施後の今実感している成果について語ります。
更に、企業コンプライアンス分野の弁護士が、同社の取り組みを理論面から分析し、他社でも応用可能な実践的なメソッドとして提示します。共感と実践知の双方を持ち帰り、明日からの一歩につながるセミナーです。

１．なぜ、新しいコンプライアンス研修が必要なのか

①　ナ・デックスの場合

・　従来型コンプライアンス研修（座学・eラーニング）の限界

・　行動変容を促すための新たなアプローチの必要性

・　コンプライアンスを自分事として捉えにくい

②　理論的分析

・　コンプライアンスの最新潮流と「非法律的側面」の課題解決の要請

・　研修の目的設定のメソッド

２．どうやって、コンプライアンスを“自分事化”するのか

①　ナ・デックスの場合

・　コンプライアンスを「社員の価値観」と結びつける

・　「自分の言葉で語る」ことを重視した研修設計

・　法務部が研修設計に関与する意味

②　理論的分析

・　企業不正における組織文化風土問題

・　課題解決手法決定のメソッド

３．当日のワークショップの設計と実施

①　ナ・デックスの場合

・　グループによる価値観共有型ワークショップ

・　全員に発言の機会を与えるための工夫

・　心理的安全性を確保するためのルール設計

②　理論的分析

・　組織文化風土が広がるメカニズム

・　「語る」ワークショップ運営のメソッド

４．コンプライアンスの「自分事化」がもたらした変化

①　ナ・デックスの場合

・　社員の価値観・企業理念・コンプライアンスの接点

・　社内対話の活性化とエンゲージメントの向上

・　法務部で働く私たちに起こった変化

②　理論的分析

・　ブランド戦略としてのコンプライアンス

・　「やらねば」を「やりたい！」に変えるメソッド

三浦悠佑 氏（渥美坂井法律事務所・外国法共同事業　シニアパートナー弁護士）

企業法務全般を経験後、大手国際海運企業グループで不正再発防止プロジェクトに従事。帰任後は「コンプライアンス×ブランディング」の牽引役として、コンプライアンスによる非財務価値向上に挑戦している。近著「ブランド戦略としてのコンプライアンス」（第一法規）、The Legal 500 Asia Pacific Risk management and investigations Leading Partners (2026)、 弁護士ドットコム「弁護士と法務部が選ぶベストビジネス弁護士100」危機管理・コンプライアンス部門（2025）。

源川佳世 氏（株式会社ナ・デックス　法務部　部長）

リバプール大学生物科学部、中央大学法学部卒業。食品メーカーで営業・マーケティング業務を経験後、株式会社ナ・デックス入社。法務部をゼロから立ち上げ、契約、発明創出支援、グループ会社の規程・制度設計、内部通報制度の構築など企業法務全般を担当。現在は社員の行動変容と組織文化を意識したコンプライアンス体制の整備や研修の企画・実施に取り組んでいる。

※2026年5月22日（金）収録のWEBライブセミナーです。ライブ受講用の視聴URLは開催前日までにメールにてご案内します（視聴URLが届かない場合は迷惑メールフォルダやゴミ箱を一度ご確認ください）。

Business & Law 合同会社

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Business & Law 合同会社　セミナー担当
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