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　M&Aは、日本においても、今日では既に事業拡大の手法として定着しています。しかしながら、M&Aを何件か経験してきた企業の中でも、M&Aを成功させる自信があると言い切れる企業はいまだ多くはなく、うまくいかない原因としては、PMIの進め方についてビジョンが持てないという悩みを吐露される例は少なくありません。PMIの進行は、案件ごと、買収企業ごとの個別事情や固有の事情に左右されることが多く、PMIの方法、考え方を画することは簡単ではありませんが、このセミナーでは、M&Aの成功確率を上げるためにPMIにおいて留意するべき視点をいくつかご提供するとともに、PMIをみすえた事業計画・買収計画の考え方と、PMIをみすえたクロージングやプレ・クロージングのあり方についての手がかりについてご紹介しています。

■サンプル動画

※本セミナーは2023年8月31日（木）収録のオンライン録画セミナーです。
※受講料お振込み後に視聴URL/PWおよび資料を送付します。

１．M&Aにおける実務の悩み

２．経営戦略の視点

３．ガバナンスの視点

４．HRの視点～対象でもあり担い手でもあるヒトの問題

５．PMIをみすえた事業計画・買収計画

６．PMIをみすえたプレ・クロージング、クロージングのありかた

７．最後に

◆渡辺 直樹氏（アクアシス法律事務所　パートナー弁護士）

アクアシス法律事務所創業パートナー弁護士。慶應義塾大学法学部、デューク大学ロースクール卒業。英米のローファームを含む法律事務所において、クロスボーダーM＆A案件、ヘルスケア業法対応案件等を担当したのちに、双日（株）にて社内法務の担当、M＆A専任部署の立上げと社内での案件支援を経験して、2023年7月にアクアシス法律事務所を創設。

※本オンラインセミナーの配信方法は、ライブ配信（Zoom）、録画配信（VIMEO）にて配信を予定しております。
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